提高質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任，打造行業(yè)精品。2018年4月23日，華陽(yáng)公司質(zhì)量部組織召開了質(zhì)量工作專題會(huì)，公司所有高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人均參加了會(huì)議。
      會(huì)議開始，華陽(yáng)公司質(zhì)量部部長(zhǎng)李格翠就公司2018年度質(zhì)量工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。匯報(bào)中指出了2017年公司質(zhì)量工作存在的不足，并以此為質(zhì)量工作突破口，提出2018年華陽(yáng)公司質(zhì)量工作目標(biāo)，并明確了工作重點(diǎn)及實(shí)施措施。
      為了能更加順利地推進(jìn)2018年公司質(zhì)量工作，質(zhì)量部在會(huì)上重申了《關(guān)于合格供方的認(rèn)定及外協(xié)產(chǎn)品的檢驗(yàn)》、《整機(jī)出廠評(píng)審獎(jiǎng)罰措施》、《零部件轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中的責(zé)任及處罰》、《質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)》、《生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)管理制度》五項(xiàng)質(zhì)量管理制度，讓質(zhì)量工作有據(jù)可依，獎(jiǎng)懲分明。
      會(huì)上，針對(duì)質(zhì)量工作，華陽(yáng)公司各項(xiàng)目主管副總經(jīng)理都提出了意見和建議。黃總強(qiáng)調(diào)公司各部門必須提升質(zhì)量意識(shí)，從設(shè)計(jì)源頭至生產(chǎn)、檢驗(yàn)都應(yīng)高度負(fù)責(zé)，并提出“一線員工要有上進(jìn)心、中層管理人員要有責(zé)任心、高層領(lǐng)導(dǎo)要有事業(yè)心”；杜總指出公司各環(huán)節(jié)都應(yīng)重視質(zhì)量，每個(gè)環(huán)節(jié)找一個(gè)質(zhì)量工作的落腳點(diǎn)，并逐步展開；主管質(zhì)量工作的韓總強(qiáng)調(diào)質(zhì)量部門是監(jiān)督管理部門，要敢于發(fā)聲、勇于發(fā)聲，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題敢管敢抓，同時(shí)要求各部門要團(tuán)結(jié)起來(lái)，大力支持質(zhì)量工作。
      最后，葛總從規(guī)范設(shè)計(jì)文檔、安裝調(diào)試操作、售后服務(wù)等各個(gè)方面提出了具體建議。對(duì)于公司2018年的質(zhì)量工作，葛總希望各部門統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，視質(zhì)量為產(chǎn)品生命線，并要求公司各部門全力配合質(zhì)量部工作，全面進(jìn)行質(zhì)量整頓，既要控制成本，更要提高質(zhì)量，努力尋求成本與質(zhì)量的平衡點(diǎn)。   
      2018年，我們將嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系要求，按制度、按流程工作，本著為客戶負(fù)責(zé)，為公司負(fù)責(zé)的態(tài)度做好質(zhì)量管理工作，使公司的質(zhì)量管理再上新臺(tái)階！航天華陽(yáng)作為航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)化企業(yè)，將認(rèn)真踐行“工匠精神”，樹立全員質(zhì)量意識(shí)，對(duì)標(biāo)歐美先進(jìn)同行企業(yè)，爭(zhēng)取早日發(fā)展成為具有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的裝備制造企業(yè)！