班組是企業(yè)的細胞，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。2018年，西安航天華陽公司班組建設(shè)取得了優(yōu)良的成績，公司柔版印刷裝備研究所榮獲中國航天科技集團有限公司“六好班組”，柔版印刷設(shè)備裝配組榮獲航天六院“金牌班組”。

        在當(dāng)前公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，我們將堅持改革創(chuàng)新，不懈地加強班組建設(shè)工作，不斷完善加強班組建設(shè)管理機制，堅持以落實崗位責(zé)任制為核心，以高效安全完成各項生產(chǎn)(工作)指針(任務(wù))為目標(biāo)，以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質(zhì)為重點，增強班組團隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，切實加強企業(yè)基層組織基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)員工與企業(yè)的和諧發(fā)展、共同進步，為提高公司核心競爭力打牢堅實的基礎(chǔ)，推動公司又好又快發(fā)展！

        今天首先向大家介紹榮獲2018年度中國航天科技集團有限公司“六好班組”——航天華陽柔版印刷裝備研究所。

        西安航天華陽公司柔版印刷裝備研究所成立于2007年，是一支年輕充滿活力的創(chuàng)新型研發(fā)團隊，承擔(dān)公司柔版印刷機、印染設(shè)備、數(shù)碼印刷設(shè)備的研發(fā)任務(wù)。班組開發(fā)的產(chǎn)品涉及塑料軟包、紙箱預(yù)印、數(shù)碼印刷、食品包裝等多個領(lǐng)域。

        班組現(xiàn)有組員10名，其中碩士學(xué)歷5人，高級工程師3人，黨員9人，平均年齡33歲。先后獲得“廠西發(fā)標(biāo)兵班組”、 “廠青年文明號”、“六院模范班組”、“六院金牌班組”等稱號，在剛剛過去的2018年中，班組榮獲了2018年度中國航天科技集團有限公司“六好班組”榮譽稱號。

        佳績的取得，離不開班組每一位成員的辛勤付出，更離不開在多年的班組建設(shè)過程中經(jīng)驗的累積與大膽的嘗試，正是這樣不斷的創(chuàng)新才打造出了一支支特色鮮明的年輕化的研發(fā)團隊！

       “八化”管理法推陳出新 促班組管理上水平

       班組在建設(shè)過程中采取“八化”管理模式，即以規(guī)范的制度建設(shè)來保證工作有序進行，以多樣化的培養(yǎng)模式來保證人才快速的成長，以豐富的文化活動促進班組的和諧發(fā)展。

       基礎(chǔ)管理制度化：班組制定15項適合自身工作特點的規(guī)章制度，實行組長負責(zé)，全員參與的模式。強化班組執(zhí)行規(guī)章制度的考核，將規(guī)章制度落到實處，使班組基礎(chǔ)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

       任務(wù)開發(fā)責(zé)任化：班組設(shè)計任務(wù)時實行總設(shè)計負責(zé)制，從設(shè)計策劃到方案評審，從項目輸入到項目輸出，每一步都有相關(guān)的流程規(guī)定，做到有章可循，有據(jù)可以。組員相互協(xié)作，按照流程嚴格執(zhí)行。實施過程中有檢查、有監(jiān)督，確保項目準(zhǔn)確無誤的進行。

       質(zhì)量控制具體化：班組嚴格執(zhí)行產(chǎn)品輸入、輸出評審制度，同時制定精細化的質(zhì)量控制流程及質(zhì)量控制措施，并強化制度落實。實行質(zhì)量責(zé)任制，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度，誰設(shè)計，誰負責(zé)。出現(xiàn)質(zhì)量問題后，刨根問底，分析深層原因，舉一反三，防止后續(xù)同樣問題的發(fā)生。通過以上措施，將設(shè)計總質(zhì)量問題從第一季度的1.02%降到第四季度的0.42%。新設(shè)計問題，借用問題，部門銜接問題所占比例都有所下降。

       安全意識一體化：從機器的風(fēng)險評估到CE認證，將產(chǎn)品的本質(zhì)安全保障落到實處。強化保密意識，確保設(shè)計資料安全。確?？蛻粜畔踩俏覀兊幕矩?zé)任。落實自身安全，是我們進行一切工作的前提。

       成本控制常態(tài)化：控制成本是增強市場競爭力的重要途徑，班組將降本增效落實到設(shè)計的每個細節(jié)，技術(shù)創(chuàng)新降成本，信息共享降成本，優(yōu)化流程降成本，獎勵機制降成本，做到處處找降本，事事講增效。通過結(jié)構(gòu)改進和工藝改進將衛(wèi)星式柔版印刷機核心部件實現(xiàn)從進口到完全國產(chǎn)化，每臺可節(jié)省成本40萬元。經(jīng)過整機成本優(yōu)化，使得某種機型的成本降低52.4萬元，全年該機型共節(jié)省成本262萬元。

       攻關(guān)創(chuàng)新多元化：作為產(chǎn)品研發(fā)團隊，班組建立完善的創(chuàng)新獎勵制度，通過每季度評選“創(chuàng)新之星”和“最佳金點子”，每年評選“創(chuàng)新達人”等，近三年來新開發(fā)機型6種，涉及4個領(lǐng)域。3項技術(shù)打破了國外的壟斷，2臺設(shè)備填補了國內(nèi)空白；請并被授權(quán)國家專利13項，其中發(fā)明專利4項。院、廠級科技成果，技術(shù)革新22項。2018年“衛(wèi)星式柔版印刷機”榮獲六院“十大最具影響力產(chǎn)品。

       人才培養(yǎng)多樣化：通過培訓(xùn)活動、技術(shù)交流研討會、參加軍民融合重點項目勞動競賽、西門子德國工廠實地參觀等一系列方式，來保證人才快速、穩(wěn)定地發(fā)展。隨著國際市場的開拓，我們每年會請專業(yè)人員給組員進行為期4個月的英語強化訓(xùn)練，現(xiàn)在組員可以與外商在設(shè)備方面進行無障礙交流。

       團隊建設(shè)人性化：班組班徽，中間鑲嵌著字母H和Y，代表華陽，同時又像是一顆發(fā)芽的種子，象征著綠色柔印欣欣向榮，蓬勃發(fā)展。同努力，樂奉獻，共發(fā)展是我們特色鮮明的班組精神。

       盡善盡美鑄品牌：成功源自于細節(jié)，班組秉承“精益求精”的設(shè)計理念，在設(shè)計工作中不斷的否定自我，完善細節(jié)，提升品質(zhì)，用工匠精神將“華陽柔印”打造成為國際知名品牌。

       國內(nèi)市場，衛(wèi)星式柔版印刷機已經(jīng)占到80%的市場份額。研發(fā)的水松紙專用衛(wèi)星式柔版印刷機開創(chuàng)了中國煙草行業(yè)應(yīng)用衛(wèi)星式柔版印刷機的先例。研制的國內(nèi)首臺無水印染柔版印刷機，現(xiàn)已在浙江某廠家投入生產(chǎn)，將會對保護環(huán)境產(chǎn)生深遠的意義。

      經(jīng)過數(shù)年拼搏，華陽柔印已發(fā)展成國內(nèi)最大的柔印設(shè)備供應(yīng)商。市場的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，品牌的創(chuàng)立實質(zhì)是精神的體現(xiàn)，班組在創(chuàng)立品牌的道路上摸爬滾打，以實際行動詮釋航天精神，以獨具特色的理念和方法去鑄造“華陽柔印”品牌。

      創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，科技引領(lǐng)未來。我們將繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新，搶占科技競爭制高點，將嚴謹?shù)目茖W(xué)作風(fēng)和精細的質(zhì)量管理融入到實際工作中，強化核心技術(shù)，不斷拓寬領(lǐng)域，將“華陽柔印“打造成具有核心知識產(chǎn)權(quán)和高附加值的國際著名品牌”，將班組建設(shè)成為具有航天技術(shù)應(yīng)用產(chǎn)業(yè)特色的品牌班組。